从购物、出行到吃饭，中国人都在“帮”印度人走进现代生活。
互联网的大潮，彻底改变了印度年轻人的生活方式。 2019 年，印度互联网用户的数量达到了 6.27 亿，这 6 亿多网民，平均每天花 4 小时在手机上，每天要检查手机一百多次。 他们平均安装的应用为 32 个。娱乐、购物、游戏等是印度网民最受欢迎的类别。从起床到入睡，他们的生活早就和手机紧紧绑定。
而这每一款应用背后，几乎都有中国资本的身影，中国人在“帮”印度人走进互联网生活。
7:00
查收水果和蔬菜—BigBasket
印度人的早上从一杯印度奶茶开始。BigBasket 旗下的订阅式 BB Daily 的用户，每天早上打开门就可以收到新鲜配送的牛奶、面包和水果。虔诚的印度教徒，还可以订购每日 Pooja 所用的鲜花。
BigBasket 是印度的网上杂货超市，类似于“天猫超市”、“每日优鲜”等平台。BB Daily 是它在 2018 年上线的项目，牛奶占了销量的 60%，只有 1000 个 SKU，而 BigBasket 平台上则有 30000 个 SKU，二者的日订单数量均为 15 万。
BigBasket 每天早上配送的箱子
2019 年下半年之前，BigBasket 提供 90 分钟内送达的“快送”和隔天送达的普通配送选项；从 7 月份开始，它逐渐取消了 90 分钟的快送选项，只提供隔天送达的五个时间段，并为会员提供优先配送。目前，它又在尝试一种拥有 2000SKU 的“快送”模型，主要提供牛奶、蔬菜和水果等，都将在三小时内送达。
2011 年成立的 BigBasket，在 2017 年和 2018 年两次获得了阿里巴巴领投的、共计 5.8 亿美元的投资。2019 年 5 月，它进入了独角兽俱乐部。
9:00
打车去上班——Olacabs
与滴滴在中国战胜优步一样，Ola 作为本土的出行平台，也没让优步在印度占一点便宜。在司机数量、进驻城市、市场份额等数据上，Ola 都明显领先于竞争对手优步。
2013 年优步进入印度时，Ola 还是一个很小的公司，只在两个城市开展业务。但现在，Ola 进驻的城市数量已经接近两百个，而优步在 2019 年 4 月份的数量才只有 40 个。Ola 把网约车的模式带到了印度的三四线城市，尤其是北方邦、比哈尔邦等北印的小城市，这种创新的经济模式要撼动固有的本土格局并不容易。
Ola 在印度的成功，取决于它对本地化的了解，而优步作为一家全球企业，在动作上总是有点慢。比如说，为了防止司机“刷单”和误乘车，Ola 在印度引入了验证码，而优步至今都只在少数地方采用。Ola 也率先在印度上线了网约突突车。
Ola 的突突车
除了乘车服务外，Ola 目前也拥有租车、跨城、突突车、摩托车等多项业务，旗下的 Ola Money，也推出了稍后付款、支付等金融服务。
成立于 2010 年的 Ola，2013 年就成为了独角兽，其子公司 Ola Electric 也在今年成了独角兽。Ola 背后有腾讯、中国-欧亚经济合作基金的支持。据报道，Ola 将在明年三月启动 IPO。
10:00
同城快送给客户寄送文件——Dunzo
2015 年在班加罗尔成立的 Dunzo，是印度版的“闪送”。目前为止，它在印度的 8 个一线城市运行。目前，它的月活用户约为 100 万，而月订单数为 200 万单。
Dunzo 从同城快送起家，后来又增加了杂货、蔬菜、水果、药品等在线网购。但 Dunzo 自己不提供商品，而是连接线下的商店，由配送员上门代买。此外，还有跑腿服务，可以帮忙取快递、送洗衣服务甚至配钥匙等。
Dunzo 的配送服务
Dunzo 的服务非常便宜，4 公里以内的基础配送费用只有 30 卢比（人民币 3 元）左右，打折时甚至有十几卢比的情况。即使是远距离配送，10 公里左右收费也只有 130 卢比左右（人民币 13 元），且只按照距离额外收费，不按照物品重量额外收费。
这一切都归功于印度便宜的人力成本。Dunzo 在班加罗尔的招聘广告显示，每天工作 12 小时的全职配送员，每天最高的薪水只有 1100 卢比（人民币 110 元）。
Dunzo 投资人主要有谷歌、Lightbox 风投等，目前融资总额为 7800 万美元。
13:00
午餐点外卖——Zomato
Zomato 是印度版的“美团点评”。2008 年成立时，它只是一个在线的餐馆菜单集合网站，后来网站的流量一到饭店就飙升，创始人就把它做成了一个餐馆发现平台，类似大众点评。现在，它的餐馆点评业务已经在全球 24 个国家的一万多个城市运营。
2015 年，Zomato 开启了外卖送餐服务，从此迅速开始增长。习惯了中国外卖平台的用户，会发现 Zomato 与美团一个最大的区别，就是食物只有名称，没有照片。从今年年初开始，一些餐馆才陆续给菜品添加照片，大多数都是中高档的餐厅。
Zomato 的外卖员
Zomato 也提供送到付现金的方式，印度还有很大一部分人习惯于使用现金，不喜欢先付款再收货。另外，外卖小哥也经常打电话来问地址——不少外卖小哥刚从农村出来工作，不是全都能看懂地图的导航。
虽然号称印度的“美团点评”，但实际上美团和腾讯投资的是它的对手 Swiggy，而 Zomato 则获得了蚂蚁金服 4.1 亿美金的投资，阿里在 2018 年的注资，也把它送进了独角兽俱乐部。
14:00
午间休息——Dream11
2019 年，是印度手游市场大爆发的一年，在线游戏的玩家达到了 3 亿。其中，腾讯的“吃鸡游戏”PUBG 和梦幻体育老大哥 Dream11 功不可没。
梦幻体育游戏在印度广受欢迎，尤其是国民体育项目板球的梦幻体育。据统计，到 2019 年年底，印度梦幻体育的玩家已经达到了 1 亿。Dream11 是其中最大的玩家，占据了近 90% 的市场份额，用户超过 5500 万，付费玩家占 15% 左右。
Dream11 的界面
在 Dream11，玩家可以选择不同的体育明星，组成自己的队伍，可以选择免费参与，也可以押注自己的队伍。平台根据算法来确定比赛的输赢，最终除平台分成外，押胜的玩家分享奖金。
2018 年 9 月，Dream11 获得了腾讯 1 亿美元的投资。今年，它正式成为了印度的第一个游戏独角兽。
16:00
下午茶时间——Chai Point /Paytm
印度人每天大概要喝三次茶，早餐一次，上午和下午还有两次茶歇。 大街小巷街角的小卖铺，往往会售卖茶和零食，一天到晚总有人站在路边端着茶杯闲聊。这些小店，是印度零售最小的单位，但也最为坚固：无处不在。电子支付的风吹到印度之后，它们都挂起了 Paytm、PhonePe 等平台的支付码。
街边小店的 Paytm 支付码
Paytm 是印度最大的支付平台，目前有注册用户 3.5 亿。最开始，它做的是话费充值服务，这和很多印度的支付平台一样。后来它主要做支付钱包，用户用银行卡向 Paytm 余额里充值，可以无密码支付。UPI（统一支付接口）出现后，单纯的支付业务不赚钱了，它又发展出了电影票、保险、借贷等业务。
Paytm 主要的投资人是软银和阿里巴巴，旗下还拥有电商平台 Paytm 商城。
一家 Chai Point 门店
下午茶时间，没空出门的白领还可以点外卖，Chai Point 就是从这个起家的。它主打环境友好的有机茶饮品，开发出了专注外卖的容器等，今年又推出了咖啡饮品，要打造印度的“瑞幸咖啡”。
17:00
手机锁屏幕阅读新闻——InMobi
2007 年在班加罗尔成立的 InMobi，是一家移动广告和营销平台，主要做 To B 的生意。现在，它已经是印度最大、全球第二大移动广告公司。它的业务已经发展到了全球 12 个国家，包括中国在内。
去年九月，InMobi 推出了内容平台 Glance，它支持英语及印地语、泰米尔语等多种印度本土语言，在印度已经有了 5000 万的用户。它主要以锁屏的形式出现，为用户提供壁纸切换、即时资讯等内容。每个用户平均的使用时间为每天 22 分钟。 它主要的投资者也是软银。
19:00
下班回家——Yulu
Yulu 是印度的共享单车“小蓝车”，2017 年 8 月成立于班加罗尔。
印度糟糕的交通状况，在下班高峰期，地铁+共享单车成为了更好的选择。目前，Yulu 已经进入了 16 个城市，光在班加罗尔就有 4500 辆单车。
相比中国的“小黄车”ofo 和摩拜，Yulu 的自行车比较笨重，骑起来的舒适度也有所欠缺，这和印度的工业制造水平脱不了干系。另外，印度很多城市的路况实在太过糟糕，都没有自行车道，骑起自行车来也很危险。
Yulu 的自行车和电动踏板车
今年 3 月，Yulu 推出了电动踏板车 Miracle。这种踏板车体积较小，适用于3-5 公里的距离，时速约为每小时 25 公里。这种踏板车的收费基本上是自行车的两倍，3 公里内的起步 20 卢比（人民币 2 元），押金也只有 200 卢比（人民币 20 元）。
但需要注意的是，印度所有的共享单车和电动车都必须停放在指定区域，目前，Yulu 在班加罗尔有近千个停放点，如果停放在其他区域会被处罚。就使用体验而言，Yulu 的 APP 经常出问题，网络连接错误频繁出现。
20:00
约水管工维修——UrbanClap
UrbanClap 于 2014 年成立，主要提供到家维修、清洁、美容等服务。
在到家服务领域，UrbanClap 的优势非常明显，已经融资近 2000 万。因此，在印度的 YouTube、Facebook 甚至电视上，都可以看到 UrbanClap 的广告。目前，它的注册用户有 300 万，月交易数为 45 万。
UrbanClap 的到家美容服务
UrbanClap 实际上是把线下无组织的到家服务带到线上、并且规范化。相比传统的线下方式，它一个非常明显的好处是上门服务非常及时，基本上可以保证在预约时间段出现，并且可以线下支付，有售后渠道等。
但它的价格也相对更贵。 今年 8 月，UrbanClap 拿到了老虎环球的投资。
22:00
网购——Meesho
2015 年 Meesho 成立于班加罗尔，是印度社交电商的领头羊。 Meesho 的模式类似云集，由家庭主妇、大学生等分销商在它提供的目录里选购商品，然后通过社交平台把链接分享出去，如果促成交易，分销人员可以从中获得一定的提成。
Meesho 的办公室
在 Meshoo 上购物，与传统电商不同的是，顾客可以直接向分销商提问，类似于淘宝的“亲”文化，更符合一些印度用户网上购物的习惯。购买之后，平台负责发货、支付和售后，也提供活到付款服务。
2018 年，顺为投资了 Meesho。今年，Nasper 和是 Facebook 也成为了它的投资人。
